CEO Strategos.
Surge de la experiencia adquirida gestionando múltiples casos para compañías de diversas ramas industriales que consideraron importante un enfoque de Gerencia de Riesgos. También hemos trabajado en el manejo de crisis para compañías que consideraron irrelevantes las evaluaciones de riesgos no operativos.
Los riesgos no operacionales para las compañías, están determinados por los cambios políticos, las interacciones sociales, las vulnerabilidades en el Estado de Derecho y la dinámica de agentes nocivos relacionados con la criminalidad.
La mayoría de las compañías concentran todo su interés en la planeación financiera a la espera de retornos de inversión, sin reconocer que en el mundo real. Sus empresas son parte de complejos ecosistemas sociales que deben ser gerenciados con estrategias de comunicación, intervención social, relaciones con gobierno y comunidades, para lo cual requieren información que explique el origen de los conflictos y la configuración de riesgos en su entorno.
